在今年的全市经济工作会议上,市委提出了“坚持科学发展、打造五大优势”的战略方针。作为中心城区的镜湖区,认真贯彻市委、市政府的战略部署,提出以发展现代服务业为主攻方向,培育中心城区的产业优势,打造我市中心商务区的发展思路。那么,镜湖区的产业优势主要在什么地方?在打造产业优势方面如何转变思想?下一步工作的切入点在哪里?带着这样的问题,记者对镜湖区委书记韩卫民进行了专访。
2006年,镜湖区有三项指标居于省辖市区第一。一是财政收入第一,二是人口密度第一,三是商业零售额第一。但镜湖区的人均GDP在全省居于第三,固定资产投资仅居第十位。镜湖区工业占的比重是24%,农业是1%,而第三产业比重为75%。同时,镜湖区是城市中心区,交通方便,商业发达,适宜人们居住、消费、生活和办公,这种区位优势决定了我们必须发展商贸服务业,关键是如何发挥地域优势、交通优势,把我区的现代服务业打造成为支柱产业。镜湖区的发展也代表了芜湖第三产业的发展,从经济的态势看,第三产业也是最具有活力的产业。它对芜湖市的支撑作用,对镜湖区未来的发展都起到重要的作用。发展现代服务业,一是可以满足居住在芜湖的人们吃穿住行娱乐玩和日常的需求;二是可以满足外来人的需求;三是可以满足芜湖市企业的需求;四是还可以满足芜湖市以外的企业的需求,就是要参加全国和全球的竞争。三产以人为服务对象,作为现代城市,当然应当以现代服务业为镜湖区的支柱产业。
只有创造更多的物质财富,提升人民生活水平、创造优美的环境才有坚实的基础。那么镜湖区下一步发展从何处切入?根据市委的定位,镜湖区以发展现代服务业为主攻方向。虽然目前镜湖区第三产业比重大,但水平并不高,以传统服务业态为主,在引领市场、提升企业方面,与市委、市政府提出的目标还有较大差距。鉴于此,我们要按照产业的发展规律来发展第三产业,尤其是现代服务业。无论一、二、三产业,在特色产业中,总是有龙头企业支撑,由龙头企业带动中小企业的发展。
如同农业现代化要靠龙头企业带动,现代服务业同样需要龙头企业来带动。现代服务业也有一个市场培育的问题,虽然第三产业与一、二产业有区别,但是原理一样。培养产业特色,形成产业集群,有市场,有龙头企业,龙头企业积聚形成产业特色,这个特色不断提升,形成积蓄,形成可持续发展的产业优势,第二产业发展应遵循这样的规律,一产也是这样,三产发展也应按这样的规律,所以我们要用发展产业的理念,加快我们的第三产业的发展。
我们要以培育产业集群的理念,培育镜湖区的现代服务产业,必须总结我市培育支柱产业的经验,培育具有芜湖特色的商贸旅游产业、生产性服务产业。我们要发挥镜湖区的优势,我们的优势究竟优在什么地方?这要找准参照系,要看看长江流域哪些城市和我们有竞争力。奇瑞公司为什么有今天这样快的发展?就是因为奇瑞人在发展之初,选准了汽车发动机的研发作为突破口,奇瑞走比较优势的发展之路。我们的大讨论要考虑自己能做什么,我们跟人家比,差距在哪里?比如服务业,我们与合肥比,与东部较发达的中等城市相比,差在哪些方面?如经营理念、服务水平,这些要素都要分析,为什么会产生这些差距?我们有没有能力提升?哪些是我们想到,但又做不到的?哪些是我们可以做到的,而别人又学不去的?这些就是我们的切入点。我们讲比较优势这样才有说服力,观念要创新,思路也要创新。发展服务业同样要真抓实干,要做这方面的研究。不做研究,就很难提出务实的方式、方法以及工作的途径。总之,我们要借鉴长三角及周边城市某些方面好的做法,形成镜湖区在发展第三产业方面的经验和做法。
镜湖区委目前思考的一个首要问题,是如何发展具有 |
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