在今年的全市经济工作会议上，市委提出了“坚持科学发展、打造五大优势”的战略方针。作为中心城区的镜湖区，认真贯彻市委、市政府的战略部署，提出以发展现代服务业为主攻方向，培育中心城区的产业优势，打造我市中心商务区的发展思路。那么，镜湖区的产业优势主要在什么地方？在打造产业优势方面如何转变思想？下一步工作的切入点在哪里？带着这样的问题，记者对镜湖区委书记韩卫民进行了专访。
2006年，镜湖区有三项指标居于省辖市区第一。一是财政收入第一，二是人口密度第一，三是商业零售额第一。但镜湖区的人均GDP在全省居于第三，固定资产投资仅居第十位。镜湖区工业占的比重是24%，农业是1%，而第三产业比重为75%。同时，镜湖区是城市中心区，交通方便，商业发达，适宜人们居住、消费、生活和办公，这种区位优势决定了我们必须发展商贸服务业，关键是如何发挥地域优势、交通优势，把我区的现代服务业打造成为支柱产业。镜湖区的发展也代表了芜湖第三产业的发展，从经济的态势看，第三产业也是最具有活力的产业。它对芜湖市的支撑作用，对镜湖区未来的发展都起到重要的作用。发展现代服务业，一是可以满足居住在芜湖的人们吃穿住行娱乐玩和日常的需求；二是可以满足外来人的需求；三是可以满足芜湖市企业的需求；四是还可以满足芜湖市以外的企业的需求，就是要参加全国和全球的竞争。三产以人为服务对象，作为现代城市，当然应当以现代服务业为镜湖区的支柱产业。
只有创造更多的物质财富，提升人民生活水平、创造优美的环境才有坚实的基础。那么镜湖区下一步发展从何处切入？根据市委的定位，镜湖区以发展现代服务业为主攻方向。虽然目前镜湖区第三产业比重大，但水平并不高，以传统服务业态为主，在引领市场、提升企业方面，与市委、市政府提出的目标还有较大差距。鉴于此，我们要按照产业的发展规律来发展第三产业，尤其是现代服务业。无论一、二、三产业，在特色产业中，总是有龙头企业支撑，由龙头企业带动中小企业的发展。
如同农业现代化要靠龙头企业带动，现代服务业同样需要龙头企业来带动。现代服务业也有一个市场培育的问题，虽然第三产业与一、二产业有区别，但是原理一样。培养产业特色，形成产业集群，有市场，有龙头企业，龙头企业积聚形成产业特色，这个特色不断提升，形成积蓄，形成可持续发展的产业优势，第二产业发展应遵循这样的规律，一产也是这样，三产发展也应按这样的规律，所以我们要用发展产业的理念，加快我们的第三产业的发展。
我们要以培育产业集群的理念，培育镜湖区的现代服务产业，必须总结我市培育支柱产业的经验，培育具有芜湖特色的商贸旅游产业、生产性服务产业。我们要发挥镜湖区的优势，我们的优势究竟优在什么地方？这要找准参照系，要看看长江流域哪些城市和我们有竞争力。奇瑞公司为什么有今天这样快的发展？就是因为奇瑞人在发展之初，选准了汽车发动机的研发作为突破口，奇瑞走比较优势的发展之路。我们的大讨论要考虑自己能做什么，我们跟人家比，差距在哪里？比如服务业，我们与合肥比，与东部较发达的中等城市相比，差在哪些方面？如经营理念、服务水平，这些要素都要分析，为什么会产生这些差距？我们有没有能力提升？哪些是我们想到，但又做不到的？哪些是我们可以做到的，而别人又学不去的？这些就是我们的切入点。我们讲比较优势这样才有说服力，观念要创新，思路也要创新。发展服务业同样要真抓实干，要做这方面的研究。不做研究，就很难提出务实的方式、方法以及工作的途径。总之，我们要借鉴长三角及周边城市某些方面好的做法，形成镜湖区在发展第三产业方面的经验和做法。
镜湖区委目前思考的一个首要问题，是如何发展具有 |
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