品原始创新在全国数控(数显)落地式铣镗床市场占有一定份额并取得专利和行业技术标准；安徽鑫科新材料股份有限公司“水平连铸--高精冷轧”铜合金带材生产线原始创新在全国率先使用，繁昌县金贸铸造有限责任公司工艺原始创新取得两项实用新型专利和两项发明专利。
二是“集成创新”，即企业通过融合多种资源和技术所从事的创新。据调查，属于此类的产品集成创新占9.89%；工艺集成创新占9.49%。例如，芜湖顺荣汽车部件有限公司的集成创新的多层塑料燃油箱总成填补了省内空白，芜湖卷烟厂、芜湖海螺型材科技股份有限公司进行工艺集成创新不断推出新产品面世。
三是“消化吸收再创新”，企业在对引进技术进行消化吸收的基础上所从事的创新。据调查，属于此类的产品消化吸收再创新占14.17%；工艺消化吸收再创新占14.71%。例如，芜湖禾丰离合器有限公司消化吸收再创新的HF汽车离合器从动盘获省高新技术新产品，芜湖市金牛变压器制造有限公司在产品消化吸收再创新中保持矿用隔爆型干式变压器市场领先地位；芜湖盛力制动有限责任公司不断进行工艺消化吸收再创新，从为货车、专用汽车提供配套扩大到轿车、客车领域。
从上述三类自主创新分析，其构成之比大约为1：2：3。
（三）奇瑞自主创新的启示
奇瑞公司是我国企业自主创新的一面旗帜。奇瑞1997年创立之初就将自主创新作为自己的立身之本，建立了一支包括50名博士、160多名海内外专家在内1600多人的专职研发队伍，2006年创新投入占当年销售收入的5.86%。奇瑞投资4亿元建设的汽车工程研究院，是目前国内装备最为先进的汽车研发机构之一。科技部批准奇瑞建立国家节能环保汽车工程技术研究中心。奇瑞集多种自主创新于一身的成功经验，给全市工业企业自主创新所带来的启示在于：
（1）以自主创新作为立身之本。奇瑞以技术作为企业发展的制高点，确定做大做强的目标，以技术创新作为企业立足发展主战略。而其他多数企业缺乏目标与战略，没有将技术创新作为主战略一抓到底。
（2）实施多种创新，不断积累。奇瑞坚持产学研相结合，自主创新，从“消化吸收再创新”到“集成创新”，再到“原始创新”；从“产品创新”、“工艺创新”到“组织和管理创新”，集多种创新为一体，不断积累创新。芜湖其他一些企业因为资金短缺、人才不足，没有看到创新有多种形式与内容，不能坚持创新，失败挫折后放弃。
（3）以制度创新为技术创新保驾护航。奇瑞设置专门研究机构及人员，制定创新激励机制，保障自主创新顺利进行。而芜湖一些企业在机构、人员以及激励机制上不能满足创新需要，或者忽视制度创新。
三、芜湖企业实现自主创新的路径选择
创新是提高企业核心竞争力重要手段。目前在芜湖产品创新的企业中有70.65%、在工艺创新的企业中有64.17%是依靠本企业自主研发的。企业要做大做强就必须要进行各种形式与内容的创新活动。从模仿到创新，由引进设备与技术，到消化、吸收，再到积累、创新；由资源开发利用创新，到市场开拓创新，再到组织和管理方式创新。我们认为，芜湖企业要实现自主创新的路径是：
1、确定目标、制定规划
凡事预则立，不预则废。首先企业家对企业发展要确立做大做强的远大发展目标，目标要切实可行，中长期和短期目标相衔接。其次根据发展目标制定战略规划，要把自主创新作为企业发展的动力和源泉，制定创新规划不仅要把产品创新、工艺创新作为创新规划的重点，若在企业资金、人才缺乏的情况下就应把资源开发、市场开拓、组织和管理方式转变等作为创新的重点予以规划。
调查资料表明，2006年全市748户规模以上工业企业中，有各种形式创新的企业比例约在35%，仅占全部企业的三分之一强。据对748户企业负责人“ |
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