劳动力输出地。但随着工业园区的快速发展，有些县（市、区）已经出现劳动力短缺的问题，新入园的企业开工后，普遍觉得招收熟练工人和技术人员等较为困难，企业职工待遇不如经济发达地区等多种因素，加重了企业招收外来务工人员的难度。
3、整体配套设施不健全，建设缺乏统筹规划。有的开发区不仅基础设施的规划没有超前性，一些诸如水电、通信、排水、排污等基础配套设施建设也缺少前瞻性，投产企业开工后，水、电、煤气就跟不上，严重影响了开工企业的正常运营，缺乏足够的承载能力。
4、产业已具有集群雏形，但尚未形成集群优势。目前我市有的园区已形成机械装备、纺织服装、食品医药、旅游商品为主体的产业格局，这些产业已具有集群雏形，但尚未形成集群优势，主要表现在产业规模小，集中度低，龙头企业少，众多中小企业多是空间上的集聚，缺乏关联，配套与协同效应，这些问题制约了产业竞争力的提升。
5、服务企业和管理服务相对滞后。有的开发区只满足于招商服务，一切为园区企业服务不到位。只热衷于为大企业、大项目服务，（土地征用）忽视为其他基础性企业的园区配套服务，缺乏高素质引进外资的队伍和开发管理的服务人才。
三、完善和发展现代经济园区的对策和建议
1、多管齐下，提高土地集约利用率。针对土地紧缺的现状，各经济园区应采取多种措施，提高园区的投资密度和经济密度，首先在招商选资时，提高入园区企业的投资密度和经济密度门槛。其次，鼓励企业向空间发展，盖多层厂房，提高土地利用率。第三，向布局结构要空间，合理规划园区布局，提高园区土地利用率。
2、重点加强园区聚集整合和产业化建设。产业现代化是新型工业化的一个组成部分，是整个现代化的核心。加强园区产业化规划，提高产业现代化水平，是我市现代化建设的战略重点和经济发展的首先任务。目前，芜湖市产业发展总体上处于产业集聚阶段，实施工业强市战略，就要顺应产业发展的必然趋势，（1）立足于自身资源优势和产业基础，从全国乃至国际产业体系中寻找定位，加快产业聚集向产业集群的转化，构建分工明确，关联紧密的特色产业集群，为实力芜湖建设提供有力的产业支撑。（2）要围绕产业集群抓招商、上项目、积极开展产业链招商，整合产业集聚的配套体系，促进一批综合效益好、带动性强的大工业项目和产业配套项目落地，把大项目做成大产业，逐步形成产业集群。（3）实施工业强市战略，县域经济也是主体。我们应以产业集群统揽和推动县域经济发展，产业集群是推进农村工业化和城镇化的结合点。带动城镇和工业园区建设，有利于转移农村劳动力，提高农民收入，扩大二三产业比重，加快消除城乡二元结构，优化全市产业布局，提升产业竞争力。
3、以重点企业、品牌产品带动园区发展。要积极鼓励优势企业争创名牌，鼓励品牌企业在园区内以资金、技术、管理和信息等作支撑，聚集一批中小企业，提供专业化产品、加工原料和零配件供应等配套协作，形成产业链、企业群，使园区内企业实行专业化生产配套，形成产业群的整体竞争力。
4、创新管理体制，切实提高工业园区的管理水平。要切实打造园区的软硬环境，探索多种行之有效的园区管理模式。把工业园区建设成为适宜于企业创业发展，能把企业引进来，留得住的园区。在牢固树立为企业服务的思想，提高工作效率，为企业提供“一站式”审批和“一条龙”服务。要高起点规划、高标准建设，以信息化带动园区现代化，以适应现代大工业的要求，要进一步搞好相关配套服务，加强管理指导和协调服务，充分利用社会各种资源，帮助做好企业想做而做不了的事情。要根据各区的产业结构特点和分布情况，举办一些专业论坛，专业会展等，促进产业集合型园区向产业结合服务型园区转变，逐步构筑为园区企业 |
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