| 自“十五”以来，芜湖旅游进入快速发展的轨道，2000年跨入中国优秀旅游城市行列；2003年中国（芜湖）国际旅游商品博览交易会被评为中国旅游知名品牌；2004年进入中国综合实力百强城市；2005年被评为中国新锐会展城市。为了加快芜湖旅游发展步伐。芜湖市委、市政府加大了景区开发建设力度，并以争创国家A级景区为抓手，逐步打造芜湖旅游目的地，取得了明显成效。
一、政府主导，大力推进国家A级景区创建工作
根据省政府对芜湖旅游工作目标考核要求，市政府加大了旅游工作领导力度，着力提升景区的品牌和核心竞争力。具体表现在以下几个方面：一是组织领导到位。在2006年4月28日的市委中心组学习报告会上，听取了旅游工作情况汇报，省委常委、市委书记詹夏来同志对旅游工作提出了明确要求，指出：“旅游是个大产业，一定要把旅游业发展好。芜湖的旅游发展有空间，但目前还没有一个4A级景区，要认真研究，要提高芜湖景区等级”。市政府成立了由王沧江副市长为组长，由18个市直部门主要负责人为成员的创建国家4A、3A级景区工作领导组，领导组办公室设在旅游局，成员从各相关单位抽调，实行集中办公，同时还建立了6个专项创建小组，具体负责景区创建工作。为景区创建工作提供了坚强的组织保障。二是动员部署到位。为确保创建工作有计划，按步骤向前推进，市政府及时召开了全市创建国家4A、3A级景区工作动员大会，进一步部署任务，明确要求。当年创建国家4A级景区的目标为保1争2，3A级景区2个以上，并印发了《芜湖市创建国家4A、3A景区工作方案》，对景区创建工作的目标、任务、方法步骤和具体要求作了明确规定，使大家做到“四个清楚”。即：对A级景区的标准清楚，创建工作目标清楚，补缺补差的项目清楚，完成任务的时限清楚，确保了创建工作规范而有序地向前推进。三是创建机制到位。创建工作领导组建立了业务学习、工作汇报、情况通报、工作督查和奖惩制度，每月集中学习交流不少于2次，每月集中听取各专项创建小组情况汇报不少于1次，以便及时掌握创建工作情况，分析形势，研究解决具体问题，及时印发会议纪要、编印工作简报，交流创建工作情况。为提高业务素质，从全市旅游管理部门和相关景区选调了18名同志，参加了安徽省旅游景区质量等级标准宣贯暨首届经理人员岗位职务资格培训班，为创建工作培养出一批骨干力量。创建工作领导组还先后组织60余人分5个批次赴合肥的包河公园，阜阳迪沟、八里河风景区。泾县云岭新四军军部纪念馆和江苏淮安周恩来纪念馆等国家4A级景区参观、学习，借鉴兄弟单位的成功做法和经验，提高创建工作效率。
二、部门协调，形成了创建工作合力
景区创建是一项系统工程，且标准具体，细则明确，要求高，任何一个环节的脱节，都将影响工作成效。全市的景区创建工作涉及到三县四区和10多个景区，且体制多元，管理多类，情况复杂，牵涉到市直和县区的30多个部门，必须依靠各部门的大力支持和密切配合。在创建领导组的集中领导下，芜湖县、繁昌县、南陵县、镜湖区和建委、宗教、教育、旅游等6个专项创建小组，各景区及其主管部门和相关单位，均能紧紧围绕创建领导组的要求，围绕景区建设标准和细则，围绕创建工作目标，结合实际，抽调业务素质好的人员，建立工作班子，大家密切配合，上下联动，形成了“心向创建工作上想，劲向创建工作上使，钱向创建工作上投”的良好氛围。做到“五个统一”。即：统一目标，统一标准，统一计划，统一指挥，统一行动。形成了创建工作合力。实现了“六个到位”。即：人员落实到位，集中办公到位，责任分解到位，工作落实到位，信息报送到位，资料收集整理到位，保证了创建工作顺利开展。
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